7月16日上午，市城投集团党委书记、董事长孙刚锋带队赴江宸商务中心项目现场开展调研工作。市城投集团党委委员、副总经理，市安居集团党委书记、董事长谢小敏，市城投服务集团党委书记、董事长舒涛，安居建投集团党委书记、董事长韩雄及项目相关人员陪同。

　　孙刚锋董事长实地考察了江宸商务中心项目现场，详细听取了项目建设规划、当前去化筹备工作等情况的汇报，并与相关负责人展开深入交流。在肯定项目整体品质及工作成效后，孙刚锋董事长指出：江宸商务中心2#楼酒店板块作为项目重要配套，能够显著带动办公楼招商，盘活酒店资产、释放配套红利，是破解存量压力、实现资产增值的关键抓手。

　　结合实际情况，孙刚锋董事长提出三点工作要求：一是拓宽资产处置路径，灵活开展多元合作。综合运用股权划转、资产整体转让、委托运营等方式拓宽出路。主动对接产业资本、专业投资机构，认真研判自主持有运营或是引入外部资本合作的可行性，择优开展洽谈合作，尽快推动酒店资产落地盘活。二是系统谋划酒店品牌布局，依托酒店热度带动办公楼去化。审慎权衡培育自有品牌或是引进外部知名酒店品牌两种发展路径，全面比对投入成本、盈利周期、品牌号召力、后期管理难度，研究制定翔实可行的落地实施方案。发挥酒店配套集聚人气的作用，依托品牌效应增强项目影响力，以此助推办公楼加快去化。三是统筹集团各相关单位联动配合，科学研判盈利空间，从严筑牢风险防线。集团各相关单位加强沟通对接，科学核算运营成本与投资回报率，严谨把控收益预期，审慎甄别合作模式，在加快资产去化进度的同时规避经营隐患，充分释放酒店、办公板块综合资产效益。